Skrb za zaposlene.
Skrb za zaposlene
Prepričani smo, da prav naložbe v znanje in razvoj zaposlenih generirajo največjo dodano vrednost, saj so zaposleni in njihovi potenciali tisti, ki prispevajo k dolgoročni Si.mobilovi rasti.
Zavedamo se, da razvoj zaposlenih ni le stvar posameznika, zato:
- sledimo ambicijam zaposlenih in jim pomagamo pri načrtovanju karierne poti,
- spodbujamo organizacijsko kulturo, ki podpira inovativnost, razvoj in samoiniciativnost zaposlenih.
Svoje zaposlene redno obveščamo, izobražujemo in skrbimo za njihovo dobro počutje. Želimo, da zaposlitev v Si.mobilu ni samo izziv, ampak tudi prijetna izkušnja. In pri tem smo uspešni, saj se velika pripadnost podjetju kaže tudi v nizki stopnji fluktuacije. Ta je bila v letu 2008 nekaj več kot 9,8-odstotna.
Si.mobil svoje poslanstvo biti skrben in odgovoren delodajalec udejanja na več načinov:
- z letnimi razgovori,
- z možnostjo napredovanja,
- z nagrajevanjem za uspešno delo,
- z možnostjo internega in eksternega izobraževanja,
- s skrbjo za socialno varnost,
- s kolektivnim nezgodnim zavarovanjem,
- z različnimi interesnimi skupinami znotraj podjetja: skupina za družini prijazno podjetje, Eko tim, Skupina za šport,
- s posebnimi pozornostmi za zaposlene.
Smo ponosni lastnik certifikatov Družini prijazno podjetje in Ugledni delodajalec. V letu 2008 smo bili smo finalist izbora najboljši delodajalec v sklopu projekta Zlata nit v kategoriji velikih slovenskih podjetij.
Smo mlad kolektiv, saj povprečna starost zaposlenih 33,85 let. Na dan 31. 12. 2008 je bilo v Si.mobilu 353 zaposlenih, kar je 6,7 odstotkov več zaposlenih kot v enakem obdobju lani.
Izobraževanje
Večina zaposlenih (48 %) ima srednješolsko izobrazbo, 42 % pa višjo in visoko izobrazbo. Malo manj kot tretjina zaposlenih ima univerzitetno izobrazbo, skoraj 5 % pa magisterij znanosti.
Od januarja do konca decembra 2008 smo imeli v Si.mobilu 2.178 izobraževalnih dni ali kar 2,5-krat več kot v prejšnjem letu. Svojo strokovnost lahko zaposleni nadgrajujejo tudi v mednarodnem okolju, saj je Si.mobil del skupine mobilkom austria.
V letu 2008 smo vsa izobraževanja v podjetju združili pod okrilje Službe za razvoj zaposlenih. Sledili smo cilju, da poenotimo izobraževanje - predvsem v Prodaji in Naročniškem sektorju. S tem smo dosegli enoten in dosledno kakovosten pristop do uporabnika. Leto 2008 je močno zaznamoval začetek tudi programa razvoja ključnih kadrov. Namen programa je zagotoviti osebnostni in karierni razvoj najboljših sodelavcev.
V letu 2009 se bomo usmerili v praktične, individualne coaching programe za direktorje in vodje oddelkov. Na ta način dosegamo enotni način vodenja sodelavcev in gradimo enotno organizacijsko kulturo.
Organizacijska klima - SiOK
Organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih v podjetju (SiOK) spremljamo od leta 2005. Rezultati merjenja organizacijske klime za leto 2008 so pokazali, da je srednja vrednost rezultatov v Si.mobilu dosegla visoko povprečje in je znašala 3,88, kar je:
- za 0,45 točke več od Si.mobilovega povprečja za leto 2007,
- za 0,69 točke več od slovenskega povprečja za leto 2007,
- za 0,22 točke več od povprečja za področje telekomunikacij za leto 2008.
Zaposleni v Si.mobilu smo zelo inovativni, iniciativni in motivirani za osebni in strokovni razvoj. Poznamo poslanstvo in cilje Si.mobila in čutimo pripadnost organizaciji. Prav tako smo zadovoljni z vodenjem družbe in s pogoji za strokovno usposabljanje.br>
Družini prijazno podjetje
Raziskave potrjujejo, da se v družini prijaznih podjetjih fluktuacija zaposlenih zmanjšuje.
V Si.mobilu smo sprejeli več ukrepov, s katerimi želimo v naslednjih treh letih še izboljšati organizacijo dela ter zaposlenim olajšati usklajevanje družinskega in poklicnega življenja: - otroški časovni bonus,
- fleksibilni dnevni odmori,
- ponovno vključevanje v delovni proces po porodniškem in starševskem dopustu,
- informiranje zaposlenih o ukrepih za družini prijazno podjetje,
- izobraževanja za vodstvene kadre o družini prijazni politiki zaposlovanja,
- ustanovitev strokovne skupine za usklajevanje interesov zaposlenih in podjetja, ki bdi nad izvajanjem vseh ukrepov in predlaga nove rešitve za usklajevanje poklicnega in družinskega življenja.
Komuniciranje
V Si.mobilu interno komuniciranje skrbno načrtujemo. Poleg komuniciranja prek intraneta je pomembno orodje internega komuniciranja tedenski elektronski bilten Si.weekly. Štirikrat letno izdajamo tudi tiskano interno glasilo Inside.
Informacije o podjetju in njegovih dosežkih pošiljamo prek elektronskih obvestil Corporate Communication Info, kadrovske informacije prek elektronskih obvestil HR Info, informacije o družbeno odgovornih temah prek Re.misli Info, uprava pa z zaposlenimi komunicira prek elektronskih obvestil Management Board Info.
Pomembno dopolnitev internemu komuniciranju znotraj Si.mobila predstavlja komuniciranje znotraj skupine mobilkom austria. Vključeni smo v groupnet, prejemamo tudi elektronski bilten mag monthly, Skupina enkrat letno organizira tudi srečanje ključnih ljudi iz skupine.
V naš okoljski projekt Re.misli smo vključili tudi otroke zaposlenih. Razvili smo otroški lik samčka vidre po imenu Lutr. Lutr., ki živi le v čistih in zdravih vodah, bo naše najmlajše spremljal pri vseh Si.mobilovih okoljskih aktivnostih.
Tiskana verzija - PDF
.
